团队治理焦点十点（收藏备用）

1明确的架构接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，卖力什么内容，一定要明确。

所谓“明确”的意思是：不允许两小我私家交织卖力！也不允许团体向导！不允许有模糊的领域！出了问题，大家都清楚谁应该出来负担责任。取得了结果，谁的劳绩也很清楚。2明确的目的向导不是决议怎么爬梯子的人！他是决议把梯子搭在哪个墙上的人。所以他必须明确的指出这个偏向，向全员转达。

如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的效果。3没有权力，就没有责任天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。

上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源。

用好他们。4可视化团队大了，最大的问题就是：你看不到问题。

纵然团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。你并不需要真的跟踪团队的每一小我私家天天在干嘛，可是，你需要有看到这些的能力。

这样才气在出问题的时候掌握第一手的质料。而团队成员知道他的工具“可能会被瞥见”，执行的效率和质量，也会有提升。可视化还意味着“信息的对称”。

上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本相识“项目中的新鲜事”。保证快速准确的响应。5扁平化做事情上，不要设置太多级别。确保任何一件事的卖力人，都可以直接找到可以拍板的谁人人。

6支解和适当的中间效果检查把一个大项目支解成多个时间点做检查可以有效的治理风险。确保你检查的效果不是虚的。一定要求可见的，最好是可触摸的产物。导入一些敏捷治理的方法保证这一点。

7提前要求答应治理上常被忽视的一点是，没有提前要求团队成员的答应。一个“上面部署下来的任务”，往往不会很好的完成。而一个“向上答应会做好的项目”，则纷歧样。

虽然很可能是同样的事情。8不要试图改变一小我私家人并非不行改变，但公司里往往成本上并不合适。如果一小我私家在他的岗位上做欠好，纵然是有能力但总不发挥出来也是没用的。还是让合适的人去做合适的事吧。

9要效果，不要捏词事情上的事情只有两个效果：搞定，或者没搞定。如果没搞定，我想听的是损失如何？是否有弥补 的措施？需要什么资助？至于你为什么搞砸了，中间有什么狗血？不要给我汇报。这些事情事后汇报没有任何意义。

10不停改善“改善”是丰田治理方法的焦点之一。世界在飞速的变化，今天有效的方法，明天可能就失效。视察团队，发现问题，不停改善。

7月课程预告《孙子兵法》与竞争战略时间：7月20-21日授课讲师薛国安中国孙子兵法研究会常务理事《百家讲坛》栏目 讲师1979年到场对越自卫还击作战，在赴汤蹈火历程中亲身体验兵法深层玄妙。恒久给中外高级军官、政企向导教学有关《孙子兵法》、毛泽东军事思想课程，多次应邀到美国等国讲学。

课程纲领一、学习孙子决议思想，提高战略决议能力二、借鉴孙子战略思想，优化企业谋划战略三、用孙子创新智慧，引发团队创新意识四、掌握孙子治理艺术，调动企业整体活力五、遵循孙子为将之道，提升企业将帅素质《科学治理提高利润——企业财政分析与成本治理》时间：7月27-28日授课讲师叶建平执业注册税务师、注册会计师“企业税收治理七大工具”、“稽察现场接待规范”、“八位一体税收治理体系”“企业全面财政治理体系”首创人十二年税务稽察，四年税务总监，八年培训咨询课程纲领一、公司财政治理定位二、资产欠债表阅读基础三、资金治理系统——管好资金出利润四、内部控制系统——增效堵漏出利润五、治理者如何管公司存货——管好存货出利润六、治理者如何管应收账款——淘汰坏账出利润七、企业税收治理及计划——控制税收出利润。

本文来源：米乐m6官网登录入口-www.czlvy.com