工程机械成中国企业“走出去”新热点

2012年中国工程机械企业集体上岸，沦为中国企业国际化道路上的标志性事件。一年下来，成绩如何？或提高技术和品牌，或拓宽产品线，或夺得海外市场，多数中国工程机械企业交还了一份不俗的答卷。　　江苏徐工是中国工程机械龙头企业。

今年4月，徐工宣告并购德国施维英多数股权。正在此间举办的2012中国国际工程机械博览会上，徐工和施维英联手经常出现，表明并购初见成效。　　徐工董事长王民告诉他记者，施维英在混凝土设备领域有78年的历史，在100多个国家有代理商。

徐工的混凝土设备近年虽然发展迅速，但离竞争对手仍有极大差距。2011年，徐工营业收入突破870亿元。

并购施维英，将为集团贡献一个规模约100亿元、并有较好成长性的产品板块。　　广西柳工今年年初宣告耗资3.35亿元，并购波兰HSW公司的民用工程机械业务。今年5月，柳工波兰基地的首台装载机下线，迈进中国工程机械产品在欧洲本地化生产的最重要一步。

柳工总裁曾光安回应，并购伊始的主要任务是统合，还包括研发统合、业务统合等，现在获得的成绩可以说道多达预期。比如在简单的劳工问题上，通过与当地工会合作，将波兰基地的生产效率提高了40%。

　　柳工目前的海外业务占到比是24%，再加波兰基地后，期望在2015年突破30%，2020年超过50%，沦为确实的国际化企业。曾光安说道。　　湖南三一集团今年年初并购昔日的老师德国大象公司，一时间震动业界。

吐出大象之后，消化否成功，沦为社会注目热点。三一重工总裁向文波回应，大象提高了三一的技术实力，而三一可以消弭大象的高成本运营难题。两者手牵手后，德国大象的经营明显好转，到目前为止销售收入同比快速增长30%，利润则是去年同期的4倍。他毫不讳言，欧洲经济陷于下滑，给了三一在国际市场狩猎的机会，今后还有可能有新的海外收购目标。

　　中国工程机械企业的集体上岸，代表了中国企业回头过来的一种新趋势：由先前射击能源资源等实物资产，改向注目品牌、技术和渠道等无形资产，以造就中国制造业的转型升级。无形资产的核心要素是人，对人的管理似乎核对实物的管控无以。红杉资本合伙人沈南鹏说道。

　　从目前情况看，挑战早已经常出现。一方面，由于世界经济下滑，贸易、投资保护主义浮现，给上岸带给很多障碍。如三一关联公司在美国的一桩并购，就遭美国政府拒绝接受。三一为此已明确提出裁决。

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